生成式AI爆火以来，普通人最直观能感受到的变化，是社交媒体上有越来越多图片、视频与音乐被打上了“此内容由AI生成”的标签。
如果说UGC（User-Generated Content，用户生产内容）开启了普通人参与内容创作的时代，AIGC则是彻底改变了内容创意的生产力，让“人人都是创作者”假以时日能够变成现实。
在上一个时代，Photoshop、剪映等创意软件工具定义了内容创作者的生产方式。而当下面对生成式AI的冲击，谁能打造出人人都需要的工具，谁就能找到下一个时代的入口，这对整个创意软件行业都将是一场颠覆式变革。
成立于2003年的万兴科技正在这场变革中探路。这家在市场上有“中国版Adobe”之称的公司，成立至今已经推出过万兴喵影、Wondershare Filmora、万兴图示、万兴PDF等爆火创意设计软件产品，目前在全球范围积累了超20亿用户。
从2023年开始，万兴科技积极布局AI。公司先后推出了AI绘画软件万兴爱画、国内首个音视频多媒体大模型万兴天幕。今年年中又发布了新一代模型万兴天幕2.0。万兴天幕2.0通过文生图、文生视频、文生音乐等专业AI多模态能力，帮助普通用户“一句话生成视频、图片、音乐”。
展开剩余86%万兴科技旗下万兴天幕2.0可助用户一句话生成视频、图片、音乐
“越强大的东西，所提供的能力可能越是通用的能力。”万兴科技创始人、董事长吴太兵今年9月在一次访谈中提到，技术变革更大的价值是实现“创意平权”——传统创作工具更多服务于专业人士，而未来的创作属于每一个人。
在积极拥抱AI技术革命的同时，公司也走到了新节点。继2018年A股上市成为“消费类软件第一股”后， 换一个说法，目前还没有正式登陆港股。
创业之初，万兴科技的目标是在世界范围内做一家“百年软件老店”。吴太兵多次在媒体采访中强调，要像创业第一天那样经营公司， “永远 Day One，永远在创业”。而一家永远Day One的企业如何穿越周期，成为百年老店？答案就藏在其二十多年的创业经历中。
从三人团队到创意工厂
2003年，万兴科技在深圳注册成立，最开始整个公司仅有一个3人组成的核心团队，创始人吴太兵一人身兼多职，万兴科技同年推出第一款数字创意软件Photo2VCD。这款产品最初是吴太兵为家庭相片而开发的，可以支持用户将数码照片刻录成VCD格式，然后在电视上播放。
Photo2VCD诞生后不久，率先在海外市场走红，第一年便帮公司赚了一百多万。靠着一款产品、三人团队和第一桶金，万兴科技从此正式踏入了创意软件行业。
靠着首款产品打出的知名度，万兴科技瞄准海外市场拓展版图，先后进入北美、欧洲、日本市场。同时，公司推出了涵盖视频、绘图、文档及实用软件工具的多元化新产品，2010年发布视频剪辑软件Wondershare Filmora，2012年又发布了PDF编辑软件Wondershare PDFelement，“中国版Adobe”的称号在市场上不胫而走。
2017年，等到在海外市场站稳阵脚后，万兴科技瞄准国内市场发力，相继推出视频剪辑软件“万兴神剪手”（后更名为“万兴喵影”）、“万兴PDF”与数据恢复软件“万兴恢复专家”。
一年后，万兴科技递交招股书申请A股创业板上市，成为“消费类软件第一股”。此时，公司已经从最早的3人团队小作坊，变成了一家拥有600多名员工、年营收超5亿元的“创意软件工厂”。
吴太兵认为，万兴科技之前的成功是抓住了互联网通信技术爆发的时代机遇。一个以分布式计算为基础、云计算为核心的全球性计算体系，颠覆了人类传统的沟通交流方式与生活娱乐方式，让用户得以从被动接受者转变为生产者，以最小成本将创意转化为产品。
AI则是必须抓住的下一个时代机遇。2023年，ChatGPT在全球掀起了一场AIGC革命。国内不到半年，上百家AI公司齐发大模型，“百模大战”让AI转型成为行业共识。
而对万兴科技来说，AI带来的是一场底层的生产力革命，如同电力之于第二次工业革命，怎样把AI能力变成能用的产品，是AI时代开放给每一个公司、每一个普通人的机遇。
从2023年开始，万兴科技采用了“双模驱动”战略布局AI：一条线紧跟AI技术前沿趋势发力“模型产品化”，发布万兴天幕1.0、2.0两代音视频多媒体大模型；另一条线推动全产品线AI化，以“万兴天幕大模型” 为底座，将AI模型能力融入旗下的喵影、PDF与脑图等产品。
同时，公司还与华为云联合建立AI视频大模型实验室，依托百亿级数据增训微调，提升多模态效果。同时接入华为盘古、DeepSeek等外部模型，补齐AI基础能力短板。
双模驱动AI转型的效果立竿见影。2025年前三季度，万兴科技的AI服务器累计调用次数已超过8亿次。
2025年7月，第三方权威评测机构SuperCLUE曾发布文生视频大模型全球榜单，万兴天幕2.0基模的综合总分超越OpenAI Sora，在基准测评总榜、通用能力榜、场景应用能力榜上均排名国内第四，位列“卓越领导者象限”。
AI也逐渐成为万兴科技上市后的第二增长曲线。财报显示，今年上半年，公司营收达2.33亿元，同比增长12%，AI原生应用上半年贡献营收超6000万元，增速超200%。
在这些成绩背后，是万兴科技坚定AI转型的多年投入。2023年到2024年，公司每年研发费用高达4亿元、4.4亿元，占当年营收27%以上，用于支持万兴天幕大模型与AI技术研发。2025上半年，万兴科技研发费用超过2.3亿元，比例已经稳定在30%左右。
而这对万兴科技来说，AI转型是一条长路，一切只是开始。吴太兵今年7月在万兴天幕2.0发布时公开给出自己的判断，“AI大模型正处于性能提升与商业价值转化的关键拐点，这一波AI技术变革刚刚开始，谈终局太早。”
万兴科技近期焕新发布WondershareFilmoraV15 拥抱全球化“让世界更有创意”
万兴科技的官方网站上写道，公司的使命是“让世界更有创意”。要做到这一点，全球化就是必须走的道路，这也是万兴科技从成立第一天起就一直做的事情。
2003年开始创业时，中国国内软件市场付费习惯尚未形成，版权保护意识弱，万兴科技的首款软件首先选择发行英文版，上线海外软件销售网站，以“线上直销+分成”的销售模式，率先在海外打开市场。
随着海外业务不断做大，万兴科技开始探索出海，由早期的线上销售模式深入到海外市场线下做本地化运营。当时，中国公司出海还是无人区。作为最早“吃螃蟹的人”，万兴科技只能通过“快速试错”走出属于公司的一条路。
以日本市场为例。2011年前后，万兴科技在东京设立线下运营中心，组建本地团队。公司曾在东京涩谷标志性大屏及多条地铁线投放广告，举办主题活动，鼓励用户用视频记录生活瞬间，还与三菱、乐天银行、软银 SB、富士等知名日企长期合作。经过多年积累，万兴科技在当地建立起30多家代理商、5600多个合作伙伴的本土运营网络，旗下的Wondershare Filmora和Wondershare PDFelement软件产品在日本创作者口碑极佳，日本市场知识产权保护强、软件付费意愿高，成为万兴科技海外收入重要来源与标杆市场。
再到后来，万兴科技海外的版图不断扩大，北美地区的加拿大、美国，欧洲都被纳入其中，业务覆盖200多个国家和地区。直到今天，海外市场依旧是公司核心的收入来源，每年稳定贡献其90%以上的营收。2025年上半年最新财报显示，境外收入占比约为93.6%。
2018年前后，万兴科技启动“回师中国”战略，将海外积累多年的成熟产品引入国内，并在同年成功登陆A股上市。吴太兵接受媒体多次提到，“补上中国市场，万兴科技才实现了真正意义上的全球化”。
上市后，万兴科技进一步深入国内市场“回湘布局”。2018年，祖籍湖南的吴太兵响应家乡政府“湘商回归”的号召返湘布局。2022年，在长沙投资超2.5亿元建设的万兴创意科技大厦正式启用，作为公司的全球运营总部及研发中心。2023年公司成立二十周年之际，万兴科技（长沙）创意科学园正式开工。这一园区规划投资近10亿元、建筑面积近10万平方米，可容纳近万人办公。
吴太兵在公开场合多次将全球总部落户湖南称作公司的“二次创业”。他曾用“树与根”来比喻公司的全球化战略：树有多大，根有多深，市场全球化与研发内地化相辅相成。长沙宜居、低房价、教育资源丰富、算力优势强，是构建全球根基的理想土壤。公司招聘时还曾打出“拿深圳同等高薪，住长沙宜居房子，干全球AI事业”的口号。
此次港股“A+H”上市是万兴全球化战略迈出的关键一步。公司管理层透露，募集资金主要用于加大研发及产品开发投入、战略性投资和并购、偿还银行贷款、补充营运资金，支持AI技术创新和全球业务扩张。
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